Documento interno · consolidado das decisões de 02/08
O piloto validado, as sete avenidas de crescimento decididas em reunião, a evidência que sustenta cada uma, papéis assumidos e o que ainda falta bater o martelo. Complementa o documento-mestre interno (DEFINICOES-ACADEMIA-PORTES.md).
Portes AGI · Grupo Portes — 03/08/2026 · v4
Piloto · palestra ESA MS · 29/07/2026
Fonte: painéis internos do programa (avaliação, sorteio e conversas), auditáveis. Público presente não foi contado — instrumentar nas próximas edições.
Infraestrutura · estado atual, em produção
Página própria, número da sorte por participante, painel de sorteio para telão, registro por evento.
IA com o conteúdo da palestra; conversas registradas com painel interno de acompanhamento.
7 aulas em vídeo, prompts, documentos de treino, bônus por código do Instagram; acesso condicionado a avaliação no Google + seguir @portes.agi.
Grade de 8 encontros escrita e validada + 3 peças institucionais. Pendências: decks de aula, entregáveis do aluno, preço, bio do Dr. Paulo.
Pendências técnicas conhecidas: chave de IA definitiva (a temporária expira ~07/08), repositório versionado, analytics, arquivamento do evento ESA MS como 1ª edição do histórico.
Academia · camada gratuita (topo de funil) · clique em um módulo para ver o conteúdo
Estado: publicado em material-portes.pages.dev · acesso por avaliação no Google + Instagram · anexos e vídeos no ar.
Base: encontros E2 e E5 da grade de jul/2026 + guia do bônus. ~90% do conteúdo atravessa para a vertical Empresa.
Base: encontros E4 e E7 + as 8 frentes de diagnóstico do Book — 5 delas já são de gestão empresarial pura.
Base: encontros E3 e E8 + guia de Organização no Claude (12 slides, ~100% aproveitável — precisa redesign de marca).
Base: método apresentado na palestra ESA (slide 18) + plano de 90 dias do encontro E8.
Mecânica por edição: cada palestra nova gera um módulo; avaliação, sorteio e conversas ficam registrados por evento. Blog e notícias entram na home de grupoportes.com.br alimentando a estratégia de AEO (projeto já aberto no grupo).
Evidência externa · estudos e benchmarks consultados em 30/07/2026
| Fonte | Dado | Relevância para a discussão |
|---|---|---|
| MIT NANDA — GenAI Divide, 2025150 entrevistas · 350 funcionários · 300 implantações | 95% dos pilotos de GenAI sem impacto mensurável no P&L | Causa apontada: "lacuna de aprendizado" — IA sobre processos antigos, sem adaptação |
| BCG — AI Adoption, out/20241.000 CxOs · 59 países | 70% do valor está em pessoas e processos (regra 10-20-70); 74% não escalam valor | A parte que gera valor é a que não muda em um treinamento pontual |
| McKinsey — State of AI, 2025~2.000 empresas · 105 países | ~6% capturam >5% de EBIT com IA; redesenho de fluxos é 2,8× mais frequente nos que capturam | Redesenho de fluxo exige ciclos com medição, não evento único |
| Olivero, Bane & Kopelman — 1997Public Personnel Management · ~400 citações | Treinamento sozinho: +22% produtividade · com 8 semanas de acompanhamento: +88% | O acompanhamento estruturado multiplicou por ~4 o efeito do mesmo treinamento |
| Brinkerhoff & Mooney — 2008+ CEB 2014 (45%) | 15% aplicam o treinamento sozinhos; 65% desistem em ≤30 dias; 20% nem tentam | "Scrap learning": a aula pontual, sozinha, raramente vira prática |
| Mercado — benchmarks 2025-26Pertama, TightSlice, Orient, Alice Labs | Workshop corporativo US$ 6-15 mil/dia · programas acompanhados US$ 5-15 mil/mês · advisory US$ 15-50 mil/mês | Referência de faixas praticadas fora do Brasil |
| HarvardX/MITx — MOOCs2,4 mi usuários · + U. Penn | Curso gratuito: 4-5% concluem · quem paga certificação verificada: ~59% | Pagar + prova + certificado multiplica ~10× o engajamento — o desenho decidido para a plataforma |
| G4 Educação — 2025imprensa: Monitor Mercantil, InfoMoney | R$ 500 mi de faturamento (+60%), 55 mil empresas, CAGR 98% | Educação executiva prática de "quem opera" escala no Brasil — nosso posicionamento exato |
| Mercado BR digitalABComm · Hotmart · FGV | Educação online BR: US$ 1,8 bi → US$ 10,1 bi até 2034 (+20,9% a.a.); ticket médio ≈ R$ 492; margens 70-95% | Avenida do curso online: preço R$ 497 / assinatura R$ 299 no padrão do mercado |
Leitura possível (não conclusão): a aula pontual tem alcance e margem, mas baixa taxa de transformação no cliente; o acompanhamento tem alta taxa de transformação, mas carrega custo de atenção e risco de atrito — o que motivou o desenho da cena seguinte.
Decisão central da reunião de 02/08 · sete avenidas — e uma oitava nascendo (reunião João Calves, 31/07)
| # | Avenida | Preço / modelo | Responsável |
|---|---|---|---|
| 1 | Workshop presencial — 2 dias in-company, material completo, encerra-se em si | R$ 15-30 mil /turma | Dr. Paulo + Matheus |
| 2 | Curso online / plataforma própria — 5 materiais-base (~5h cada) com prova e certificado | assinatura R$ 299/mês ou curso ~R$ 497 | Matheus |
| 3 | Universidades / extensão — cursos de IA para acadêmicos; parceria João Calves × Unigran em curso (3 frentes: capacitação, núcleo de prática, mestrado Direito Digital) — ⚠ entrega combinada p/ quarta 05/08; formalizar MOU/PI antes | por parceria (licença mensal por IES em estudo) | Dr. Paulo + João |
| 4 | Licenciamento dos sistemas (SaaS) — ecossistema pronto (Sara, Auditor, CRM, cobrança), plug-and-play, suporte pela própria IA | R$ 8 mil/mês /pacote | Matheus + equipe |
| 5 | Implementação high-ticket — somente sob demanda; bloqueada até os 120 dias internos completos e documentados | alta (⚠ confirmar meta) | Dr. Paulo + Matheus |
| 6 | Comunidade + eventos — modelo XP/G4: relacionamento é o que a máquina não substitui | indireto (retenção) | Caio |
| 7 | Palestras — não são produto: são o marketing que alimenta as outras seis (funil 53→37→12 instrumentado) | gratuitas | Dr. Paulo |
| 8 | SaaS educacional — compatibilização curricular com IA (nova, da reunião de 31/07): análise de aproveitamento que leva até 10 dias e perde matrícula → cruzamento matriz × DCN/MEC via PPC "em um minuto"; venda ao mantenedor por redução de custo; Unigran como cliente âncora, replicável a IES do país inteiro | a modelar (protótipo p/ 05/08) | Matheus + João |
Modelo comercial · em discussão — faixas não homologadas
| Produto | Formato | Faixa em análise | Racional |
|---|---|---|---|
| Workshop IA na Práticaproduto principal | 2 dias in-company, até 25 pessoas, material completo — encerra-se em si | R$ 20-30 milpor turma · 50% + 50% | Sem cauda de suporte; margem alta; aluno sai capaz de executar sozinho |
| Implementação 120 diassomente para quem pedir | Kickoff + encontros quinzenais, metas por ciclo, equipe do cliente executa | R$ 15 mil/mês× 4 meses · antecipado | Preço deliberadamente alto: auto-seleção de clientes comprometidos; capacidade 4-6 simultâneos |
| Acompanhamento mensalpós-implementação | Reunião executiva mensal + evolução de automações | R$ 5-8 mil/mêsantecipado | Continuidade para quem concluiu a implementação |
Conteúdo do workshop · base: grade dos 8 encontros (jul/2026)
1 · Mentalidade e fundamentos — o que a IA faz bem e mal; delegar / assistir / nunca delegar; alucinação e casos reais dos tribunais.
2 · A casa em ordem — organização digital, nomenclatura padronizada, acervo estruturado.
3 · A Organização no Claude — criação ao vivo: planos, papéis, permissões, controle de gastos.
4 · O prompt profissional — estrutura em 6 partes + biblioteca de prompts aplicada em documentos reais.
5 · Projetos e bases de conhecimento — instruções eficazes, acervo em markdown.
6 · Automações e integrações — matriz frequência × dor; as 3 primeiras automações de cada equipe.
7 · Fluxos completos da vertical — jurídico: publicações → triagem → minuta → revisão · empresa: financeiro, comercial, operações.
8 · Governança e continuidade — segurança, LGPD, política de uso, plano de 90 dias.
A produzir (não existe hoje): decks de aula dos 8 blocos, workbook, biblioteca de prompts na vertical Empresa, modelos. A grade e o conteúdo conceitual estão escritos; ~70% do material atravessa da vertical jurídica; os exemplos empresariais precisam ser construídos.
Blindagem contratual · para quando a implementação for vendida
Equipe operando, rotinas migradas, automações medidas. Nunca percentual de economia ou faturamento.
Dedicação da equipe do contratante como condição contratual; garantia condicionada a ela.
Registro assinado do que cada lado entregou — atribuição de responsabilidade documentada.
Cliente desengajado: encerramento com devolução proporcional.
Complementos: recebimento mensal antecipado (sem trabalho não pago); SLA de resposta de 1 dia útil; Clavis e materiais da Academia como primeira linha de dúvidas.
Estado da deliberação · atualizado em 03/08
Workshop completo como produto principal; implementação somente sob demanda (bloqueada até os 120 dias internos documentados); garantia condicional; 4-6 simultâneas.
Workshop · plataforma própria · universidades · licenciamento R$ 8 mil/mês · implementação high-ticket · comunidade · palestras como marketing.
Própria (não marketplace); 5 materiais-base; atividade de verificação — o desenho que os dados de Harvard/MIT sustentam (pago+certificado ≈ 59% de conclusão).
Matheus plataforma+material · Dr. Paulo entrega+instituições · Fábio objeções · Caio comunidade · Douglas/Gabriel produção e Autonomous.
Workshop (R$ 15-30 mil), curso/assinatura (R$ 497 / R$ 299), licença (R$ 8 mil/mês) e a meta da implementação ("acima de R$ 300 mil" — confirmar se meta anual ou ticket).
Primeira turma do workshop; agenda de palestras; primeiras conversas com Unigran/UCDB.
Tecnologia da plataforma de estudos própria (área de membros, pagamento, certificados — incl. certificado no LinkedIn).
Salvaguardas permanentes: conteúdo educativo sem promessa de resultado (Provimento 205/2021 CFOAB) · oferta comercial pela Portes AGI · LGPD (finalidade e retenção declaradas) · automação de Instagram só pela mecânica oficial · teto de gasto de IA por evento.
Sequência proposta · condicionada às decisões pendentes
Chave de IA definitiva com teto · repositório · analytics · ESA MS arquivada como 1ª edição.
Deck de venda nas 2 verticais · proposta-modelo e tabela interna · bio do Dr. Paulo · contrato com blindagem.
Decks dos 8 blocos, workbook, biblioteca de prompts e modelos nas 2 verticais.
Multi-evento na Academia · blog/AEO · calendário de turmas · métricas por edição.
Levantamento interno v3 · números auditáveis nos painéis do programa · Portes AGI · 30/07/2026