Documento interno · base para discussão da diretoria
Números do piloto, infraestrutura existente, evidência de mercado, modelo comercial em discussão e grade de conteúdo do workshop. Nada aqui é definitivo — os pontos pendentes estão marcados.
Portes AGI · Grupo Portes — 30/07/2026 · v3
Piloto · palestra ESA MS · 29/07/2026
Fonte: painéis internos do programa (avaliação, sorteio e conversas), auditáveis. Público presente não foi contado — instrumentar nas próximas edições.
Infraestrutura · estado atual, em produção
Página própria, número da sorte por participante, painel de sorteio para telão, registro por evento.
IA com o conteúdo da palestra; conversas registradas com painel interno de acompanhamento.
7 aulas em vídeo, prompts, documentos de treino, bônus por código do Instagram; acesso condicionado a avaliação no Google + seguir @portes.agi.
Grade de 8 encontros escrita e validada + 3 peças institucionais. Pendências: decks de aula, entregáveis do aluno, preço, bio do Dr. Paulo.
Pendências técnicas conhecidas: chave de IA definitiva (a temporária expira ~07/08), repositório versionado, analytics, arquivamento do evento ESA MS como 1ª edição do histórico.
Academia · camada gratuita (topo de funil) · clique em um módulo para ver o conteúdo
Estado: publicado em material-portes.pages.dev · acesso por avaliação no Google + Instagram · anexos e vídeos no ar.
Base: encontros E2 e E5 da grade de jul/2026 + guia do bônus. ~90% do conteúdo atravessa para a vertical Empresa.
Base: encontros E4 e E7 + as 8 frentes de diagnóstico do Book — 5 delas já são de gestão empresarial pura.
Base: encontros E3 e E8 + guia de Organização no Claude (12 slides, ~100% aproveitável — precisa redesign de marca).
Base: método apresentado na palestra ESA (slide 18) + plano de 90 dias do encontro E8.
Mecânica por edição: cada palestra nova gera um módulo; avaliação, sorteio e conversas ficam registrados por evento. Blog e notícias entram na home de grupoportes.com.br alimentando a estratégia de AEO (projeto já aberto no grupo).
Evidência externa · estudos e benchmarks consultados em 30/07/2026
| Fonte | Dado | Relevância para a discussão |
|---|---|---|
| MIT NANDA — GenAI Divide, 2025150 entrevistas · 350 funcionários · 300 implantações | 95% dos pilotos de GenAI sem impacto mensurável no P&L | Causa apontada: "lacuna de aprendizado" — IA sobre processos antigos, sem adaptação |
| BCG — AI Adoption, out/20241.000 CxOs · 59 países | 70% do valor está em pessoas e processos (regra 10-20-70); 74% não escalam valor | A parte que gera valor é a que não muda em um treinamento pontual |
| McKinsey — State of AI, 2025~2.000 empresas · 105 países | ~6% capturam >5% de EBIT com IA; redesenho de fluxos é 2,8× mais frequente nos que capturam | Redesenho de fluxo exige ciclos com medição, não evento único |
| Olivero, Bane & Kopelman — 1997Public Personnel Management · ~400 citações | Treinamento sozinho: +22% produtividade · com 8 semanas de acompanhamento: +88% | O acompanhamento estruturado multiplicou por ~4 o efeito do mesmo treinamento |
| Brinkerhoff & Mooney — 2008+ CEB 2014 (45%) | 15% aplicam o treinamento sozinhos; 65% desistem em ≤30 dias; 20% nem tentam | "Scrap learning": a aula pontual, sozinha, raramente vira prática |
| Mercado — benchmarks 2025-26Pertama, TightSlice, Orient, Alice Labs | Workshop corporativo US$ 6-15 mil/dia · programas acompanhados US$ 5-15 mil/mês · advisory US$ 15-50 mil/mês | Referência de faixas praticadas fora do Brasil |
Leitura possível (não conclusão): a aula pontual tem alcance e margem, mas baixa taxa de transformação no cliente; o acompanhamento tem alta taxa de transformação, mas carrega custo de atenção e risco de atrito — o que motivou o desenho da cena seguinte.
Modelo comercial · em discussão — faixas não homologadas
| Produto | Formato | Faixa em análise | Racional |
|---|---|---|---|
| Workshop IA na Práticaproduto principal | 2 dias in-company, até 25 pessoas, material completo — encerra-se em si | R$ 20-30 milpor turma · 50% + 50% | Sem cauda de suporte; margem alta; aluno sai capaz de executar sozinho |
| Implementação 120 diassomente para quem pedir | Kickoff + encontros quinzenais, metas por ciclo, equipe do cliente executa | R$ 15 mil/mês× 4 meses · antecipado | Preço deliberadamente alto: auto-seleção de clientes comprometidos; capacidade 4-6 simultâneos |
| Acompanhamento mensalpós-implementação | Reunião executiva mensal + evolução de automações | R$ 5-8 mil/mêsantecipado | Continuidade para quem concluiu a implementação |
Conteúdo do workshop · base: grade dos 8 encontros (jul/2026)
1 · Mentalidade e fundamentos — o que a IA faz bem e mal; delegar / assistir / nunca delegar; alucinação e casos reais dos tribunais.
2 · A casa em ordem — organização digital, nomenclatura padronizada, acervo estruturado.
3 · A Organização no Claude — criação ao vivo: planos, papéis, permissões, controle de gastos.
4 · O prompt profissional — estrutura em 6 partes + biblioteca de prompts aplicada em documentos reais.
5 · Projetos e bases de conhecimento — instruções eficazes, acervo em markdown.
6 · Automações e integrações — matriz frequência × dor; as 3 primeiras automações de cada equipe.
7 · Fluxos completos da vertical — jurídico: publicações → triagem → minuta → revisão · empresa: financeiro, comercial, operações.
8 · Governança e continuidade — segurança, LGPD, política de uso, plano de 90 dias.
A produzir (não existe hoje): decks de aula dos 8 blocos, workbook, biblioteca de prompts na vertical Empresa, modelos. A grade e o conteúdo conceitual estão escritos; ~70% do material atravessa da vertical jurídica; os exemplos empresariais precisam ser construídos.
Blindagem contratual · para quando a implementação for vendida
Equipe operando, rotinas migradas, automações medidas. Nunca percentual de economia ou faturamento.
Dedicação da equipe do contratante como condição contratual; garantia condicionada a ela.
Registro assinado do que cada lado entregou — atribuição de responsabilidade documentada.
Cliente desengajado: encerramento com devolução proporcional.
Complementos: recebimento mensal antecipado (sem trabalho não pago); SLA de resposta de 1 dia útil; Clavis e materiais da Academia como primeira linha de dúvidas.
Estado da deliberação
Workshop completo como produto principal; implementação somente sob demanda; mensal na sequência.
Máximo de 4-6 implementações simultâneas.
Faixa premium (a tabela final ainda não foi homologada).
Vinculada à participação mínima; nunca a resultado financeiro.
Homologar os valores exatos dentro das faixas em análise.
Quem produz o material das duas verticais; quando abre a primeira turma; praças.
Teasers abertos + aulas na Academia, ou YouTube aberto.
Salvaguardas permanentes: conteúdo educativo sem promessa de resultado (Provimento 205/2021 CFOAB) · oferta comercial pela Portes AGI · LGPD (finalidade e retenção declaradas) · automação de Instagram só pela mecânica oficial · teto de gasto de IA por evento.
Sequência proposta · condicionada às decisões pendentes
Chave de IA definitiva com teto · repositório · analytics · ESA MS arquivada como 1ª edição.
Deck de venda nas 2 verticais · proposta-modelo e tabela interna · bio do Dr. Paulo · contrato com blindagem.
Decks dos 8 blocos, workbook, biblioteca de prompts e modelos nas 2 verticais.
Multi-evento na Academia · blog/AEO · calendário de turmas · métricas por edição.
Levantamento interno v3 · números auditáveis nos painéis do programa · Portes AGI · 30/07/2026